สัมมนาการจัดการเทคโนโลยีขั้นสูง

Advanced Seminar in Technology Management

เจาะประเด็นยุทธศาสตร์เทคโนโลยีรุ่นใหม่ การประเมินผลกระทบธุรกิจ สถาปัตยกรรมระบบสมัยใหม่ Data/AI Governance ความมั่นคงปลอดภัย และการสื่อสารเชิงผู้บริหาร

Advanced Seminar

คำอธิบายรายวิชา

สัมมนาเชิงลึกเพื่อผู้บริหาร/หัวหน้าโครงการด้านเทคโนโลยี ครอบคลุมแนวโน้มเทคโนโลยีขั้นสูง การจัดการพอร์ตนวัตกรรม, สถาปัตยกรรมระบบสมัยใหม่ (Cloud-Native/DevOps/SRE), Data & AI Governance, Cybersecurity, ผลกระทบเชิงนโยบาย/จริยธรรม และการสื่อสารเชิงกลยุทธ์

  • วิเคราะห์เทคโนโลยีเกิดใหม่และ Business Value/ROI
  • ออกแบบโรดแมปนวัตกรรมและการบริหารความเสี่ยง
  • สังเคราะห์ข้อมูล/หลักฐานเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร
  • สื่อสารเชิงกลยุทธ์ผ่านรายงาน Executive/บรรยาย/โปสเตอร์
ข้อมูลรายวิชา
หน่วยกิต: 3(2-2-5)
รูปแบบ: สัมมนา + เวิร์กชอป + โปรเจกต์

ผู้สอน
ผศ.ดร. นัฐพงศ์ ส่งเนียม

โครงร่างบทเรียน (9 บท)

PDF/Notebook/Dataset มีลิงก์จริง + ปุ่มที่ยังไม่พร้อมเป็นแบบ disabled
บทที่ 1: ภูมิทัศน์เทคโนโลยีเกิดใหม่

แนวโน้ม, พอร์ตโฟลิโอ, การประเมินความพร้อมใช้งาน

บทที่ 2: Digital Transformation & Value

Business model • ROI • Roadmap

บทที่ 3: Data Strategy & Governance

Data lifecycle • Privacy • Compliance • FAIR

บทที่ 4: Cloud-Native, DevOps & SRE

SLO/SLI • CI/CD • Reliability culture

บทที่ 5: AI Strategy & MLOps

Model lifecycle • Monitoring • Responsible AI

บทที่ 6: IoT/Edge & Systems Thinking

Architecture • Protocols • Scaling

บทที่ 7: Cybersecurity & Risk

Zero Trust • Threat modeling • Controls

บทที่ 8: Product, Design Thinking & Innovation

Discovery → Delivery • Experiment-driven

บทที่ 9: Policy, Ethics & Tech Governance

Regulation • Societal impact • Accountability

ตารางสอน 16 สัปดาห์

สัปดาห์ 1
ปฐมนิเทศ/กรอบสัมมนา
บท/หัวข้อ โปรเจกต์ ทีม
สัปดาห์ 2
บท 1
Emerging Tech Scan
สัปดาห์ 3
บท 2
Value/ROI Mapping
สัปดาห์ 4
บท 3
Data/AI Governance
สัปดาห์ 5
บท 4
DevOps & SRE
สัปดาห์ 6
บท 5
AI Strategy/MLOps
สัปดาห์ 7
บท 6
IoT/Edge Systems
สัปดาห์ 8
สอบกลางภาค (20%)
Executive Pitch
สัปดาห์ 9
บท 7
Risk/Zero Trust
สัปดาห์ 10
บท 8
Design Thinking
สัปดาห์ 11
บท 9
Policy/Ethics
สัปดาห์ 12
Workshop
Review & Iterate
สัปดาห์ 13
Project Dev
Integration
สัปดาห์ 14
Project Dev
Evidence/Results
สัปดาห์ 15
Rehearsal
Exec Report
สัปดาห์ 16
สอบปลายภาค (30%)
Final Defense

การประเมินผล

สอบกลางภาค (20%)

Executive Pitch: ปัญหา โซลูชัน เทคโนโลยี แผนโรดแมปและ ROI

แนวข้อสอบ
สอบปลายภาค (30%)

Final Defense: รายงานผู้บริหาร + สาธิตต้นแบบ/หลักฐานเชิงข้อมูล

แนวข้อสอบ
โปรเจกต์สัมมนา (30%)

แผนเทคโนโลยี/นโยบาย พร้อมหลักฐาน: ข้อมูล, โมเดล, สถาปัตยกรรม, POC

การมีส่วนร่วม (20%)

อภิปราย, วิจารณ์งานเพื่อน, วินัยการส่งงาน

รูบริกการประเมินโปรเจกต์สัมมนา

หัวข้อประเมิน ยอดเยี่ยม (A) ดี (B) พอใช้ (C) สัดส่วน
ความชัดของปัญหา & ผลกระทบธุรกิจ โจทย์ชัด วัดผลได้ เชื่อม KPI/ROI ครบ ชัดส่วนใหญ่ มีตัวชี้วัดบางส่วน กำกวม/ขาดตัวชี้วัด 15%
ความเหมาะสมของสถาปัตยกรรม/แนวทาง ออกแบบครบ ถ่วงดุลความเสี่ยง/ต้นทุนได้ดี เหมาะสมทั่วไป มีจุดต้องปรับ ไม่สอดคล้องข้อจำกัด 20%
หลักฐานเชิงข้อมูล/POC มีข้อมูล/ต้นแบบพิสูจน์แนวคิดชัดเจน มีตัวอย่าง/สาธิตบางส่วน ขาดหลักฐานหรือทำซ้ำไม่ได้ 20%
Governance/ความเสี่ยง/ความปลอดภัย วิเคราะห์ครอบคลุม กำหนดควบคุมชัด กล่าวถึงประเด็นหลัก ละเลยประเด็นสำคัญ 15%
คุณภาพการสื่อสารผู้บริหาร รายงาน/สไลด์/สรุปผู้บริหารกระชับ ชัดเจน สื่อสารเข้าใจได้ ขาดความเนียนบางจุด ไม่ชัด/ยืดเยื้อ 20%
การทำงานทีม & วินัย ทำงานประสานดี ส่งตรงเวลา สม่ำเสมอ ร่วมมือดี มีพลาดเล็กน้อย สื่อสารทีมขาดช่วง 10%
รวม100%
หมายเหตุ: ผู้สอนอาจปรับสัดส่วนเล็กน้อยตามบริบทของชั้นเรียน

เอกสารและสื่อประกอบ

Core Readings (PDF/เว็บ)

เอกสารกรอบคิด/มาตรฐานอ้างอิง

Notebooks / Colab

ตัวอย่างเพื่อสาธิต/ทดลอง

ชุดข้อมูลสาธารณะ

สำหรับงานสืบค้น/วิเคราะห์/POC